2月20日，我公司全體員工于上午八時(shí)齊聚五樓會(huì )議室，參加2013年工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )上，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊同志圍繞“市場(chǎng)、責任、使命”六個(gè)字，就今年工作作了動(dòng)員講話(huà)。

　　一、關(guān)于“市場(chǎng)”。高總經(jīng)理講到，目前我們處于較好的建設大環(huán)境，市場(chǎng)前景總體是很好的，西安國際化大都市建設速度只會(huì )加快不會(huì )放緩、關(guān)中-天水經(jīng)濟帶建設如火如荼、城鎮化建設速度明顯加快、各類(lèi)各級別不同規模的開(kāi)發(fā)區隨處可見(jiàn)，這均為我們提供了良好的發(fā)展機遇。但這是把雙刃劍，也使我們的市場(chǎng)更加嚴峻，主要原因有：一是隨著(zhù)市場(chǎng)開(kāi)放程度提高，全國大大小小的設計院均在覬覦我們的市場(chǎng)，在有些市場(chǎng)已介入并有取而代之的可能，逐步打破我們在西安市政設計市場(chǎng)的壟斷地位以及在周邊商洛、安康、榆林、延安等地市的主導地位；二是我們自身原因，設計速度、質(zhì)量達不到業(yè)主要求，創(chuàng )新力度不夠，與業(yè)主溝通不及時(shí)，資質(zhì)跟不上等等，影響了我們在業(yè)主中的聲譽(yù)和有些專(zhuān)業(yè)的開(kāi)展；三是市場(chǎng)競爭、招投標程序不斷規范，打破了壟斷的大環(huán)境，給我們地方設計院造成很大困擾?？傮w來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)形勢可以描述為“機遇與挑戰并存，優(yōu)勢與劣勢同在”，我們只有保持高度清醒的狀態(tài)，把壓力轉化為動(dòng)力，主動(dòng)出擊，尋找機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，轉化劣勢，才能取得先機。關(guān)于如何做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，高總經(jīng)理講了以下五點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）思想觀(guān)念從過(guò)去保市場(chǎng)轉變?yōu)閾屖袌?chǎng)、拼市場(chǎng)。在嚴峻的市場(chǎng)形勢下，我們絕不能再把自己當作西安市政市場(chǎng)的老大，所有的市場(chǎng)都要去拼、去搶?zhuān)瑒?wù)必要摒棄原來(lái)坐享其成、等設計任務(wù)的思想觀(guān)念，要拼質(zhì)量、搶速度，取得更大的市場(chǎng)份額。

（二）切實(shí)重視設計質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng )新、設計進(jìn)度、技術(shù)服務(wù)，發(fā)揮我們的優(yōu)勢取得業(yè)主信任，贏(yíng)得更多市場(chǎng)份額。我們要認清自身的優(yōu)勢在于作為地方設計院，掌握第一手資料，對業(yè)主也比較熟悉，但絕不能只依賴(lài)這些優(yōu)勢，要更加注重設計創(chuàng )新，對不同區域、不同功能的設施，在景觀(guān)設計、技術(shù)標準上有不同需要，要做到因地制宜，精心設計，將每一項工程設計做精做細，做出我們自己的風(fēng)格與品牌，以全方位的技術(shù)優(yōu)勢取得業(yè)主的信任，贏(yíng)得更多市場(chǎng)份額。

（三）樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)思想，使員工時(shí)刻牢記市場(chǎng)與我們每位員工息息相關(guān)。這包含兩層含義：一是每位員工時(shí)刻都要有經(jīng)營(yíng)的思想意識，積極參與經(jīng)營(yíng)；二是使員工認識到即便身處在不同崗位也都是在為公司整體經(jīng)營(yíng)打基礎，要在各自工作崗位上盡職盡責，為公司經(jīng)營(yíng)工作做出自己的貢獻。

（四）高度重視招投標工作，確保招投標不出現失誤。去年在項目投標時(shí)，由于幾個(gè)部門(mén)在制作標書(shū)時(shí)出現明顯失誤，對其在中層會(huì )議上進(jìn)行了批評并對相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一定的經(jīng)濟處罰。在這里要強調的是經(jīng)濟處罰并不是我們的最終目的，而是要讓大家記住曾經(jīng)的教訓，真正重視招投標工作，避免在今后招投標工作中再出現失誤。

（五）排除一切困難，全面進(jìn)入軌道、建筑等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，爭取進(jìn)入項目管理、橋梁檢測等新型市場(chǎng)，尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。關(guān)于地鐵市場(chǎng)，今年前景不錯，一定要全面進(jìn)入，這里的全面進(jìn)入指的是有所創(chuàng )收，軌道所三年優(yōu)惠政策去年期滿(mǎn)，今年要實(shí)現自給自足。

二、關(guān)于“責任”。高總經(jīng)理強調，責任是一種對價(jià)值的堅守，一種對信念的執著(zhù)，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展就要有恪守責任的精神，一位員工要取得工作成績(jì)，在工作上就一定具有高度責任心、肯負責任的精神。但在我們工作實(shí)際中，很多人往往把失敗歸結為領(lǐng)導決策的失誤、領(lǐng)導能力的欠缺，但是我認為大多數時(shí)候往往政策、決策不是主要原因，導致失敗的根本原因是責任沒(méi)有落實(shí)，責任沒(méi)有落實(shí)再正確的決策都無(wú)法發(fā)揮，責任沒(méi)有落實(shí)再好的文件也是一紙空文，責任沒(méi)有落實(shí)再理想的目標也無(wú)法實(shí)現。因此，落實(shí)責任是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵流程，承擔責任是企業(yè)每位員工最重要的使命。我們設計院每位員工都有自己的特長(cháng)，我們不缺有能力的人，缺的是有責任心的人，尤其缺的是既有能力又有責任心的人，很多情況下責任是勝于能力的，如果只說(shuō)不做反而會(huì )誤事。作為企業(yè)來(lái)講，員工的責任心就是企業(yè)的核心競爭力，關(guān)于“責任”我講以下四點(diǎn)意見(jiàn)與大家共勉：

（一）構筑“責、權、利”三位一體的責任系統。責任、權利、義務(wù)都要統一于責任承擔者主體，責任承擔者應享有應有的權利、獲得相應的利益。今年，公司所有政策、規章制度都要圍繞這一原則進(jìn)行修訂，克服有責無(wú)權、有權無(wú)責的“責、權、利”脫節狀態(tài)。

（二）從自己做起，做一名勇于承擔責任的典范。無(wú)論處于什么崗位都不應輕視自己的工作，有的員工在工作中推三阻四，尋找各種借口為自己開(kāi)脫，這都是沒(méi)有責任的表現。我們每位員工都要對照檢查自己，只有大家同心協(xié)力、共同承擔責任，才能提升企業(yè)的競爭力。

（三）常懷感恩之心，讓承擔責任成為一種自覺(jué)行為。公司為員工營(yíng)造了良好的工作環(huán)境、提供了施展才華的平臺，員工個(gè)人也通過(guò)工作實(shí)現了自己的工作理想與人生價(jià)值，因此無(wú)論是對公司、部門(mén)、領(lǐng)導、同事還是對親人都要常懷感恩之心。但據我所知，設計院有這樣一批人，整天抱怨工作、抱怨他人，卻從來(lái)不檢討實(shí)現自我價(jià)值還缺失什么，我認為抱怨不如實(shí)干，因為在實(shí)干每一項工作的過(guò)程中都伴隨著(zhù)經(jīng)驗的積累，都伴隨著(zhù)個(gè)人的成長(cháng)，但有些員工卻不明白這個(gè)道理。

（四）充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和黨員的模范帶頭作用，把培養責任意識作為今年一項重要工作來(lái)抓。要教育員工愛(ài)崗敬業(yè)、勇于擔當，永遠不要把個(gè)人利益置于企業(yè)利益之上，要把公司當作一個(gè)大家庭去維護、去奉獻、去擔當。

三、關(guān)于“使命”。2013年是公司五年發(fā)展戰略規劃實(shí)施的第三年，也是關(guān)鍵性一年，因此今年與各部門(mén)簽訂的目標責任書(shū)，目標要求會(huì )更高、更嚴，這樣才能確保高效完成規劃中的各項目標。關(guān)于做好今年工作，高總經(jīng)理講了以下五點(diǎn)意見(jiàn)：

（一）轉變作風(fēng)，真抓實(shí)干，務(wù)必使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全面完成和超額完成。主要強調我們的干部一定要撲下身子、放下架子、多動(dòng)腦子、真抓實(shí)干，要切實(shí)轉變有些干部好大喜功、驕傲自滿(mǎn)、作風(fēng)漂浮、只說(shuō)不做的工作狀態(tài)。

（二）重視質(zhì)量，持續創(chuàng )新，務(wù)必使品牌戰略取得實(shí)效。質(zhì)量是企業(yè)的生命，創(chuàng )新是企業(yè)的靈魂，這樣的口號我們喊了很多年，但實(shí)際與期望值仍差很遠。我們的各位總工、技術(shù)骨干應自我檢討，對創(chuàng )新引起足夠重視，只有堅持創(chuàng )新、持續改進(jìn)，才能逐步實(shí)現我們的品牌目標。

（三）健全制度，狠抓管理，務(wù)必打造一支力行盡職、雷厲風(fēng)行、勇于探索、團結向上的團隊。今年要在健全制度、制度落實(shí)上下功夫，健全制度要圍繞“責、權、利”三位一體原則，尤其是涉及員工切身利益的制度要率先進(jìn)行。抓管理就是抓落實(shí)，從現在開(kāi)始管理要做到高標準、嚴要求，職能管理部門(mén)要切實(shí)負起責任，大膽管理，秉公執法，對不負責任的職能部門(mén)年底要嚴格考核。

（四）弘揚正氣，抵制歪風(fēng)，務(wù)必營(yíng)造人人想干事、人人能干事、人人能干好事的工作氛圍。正氣對干事創(chuàng )業(yè)非常重要，一個(gè)公司、一個(gè)團隊一定要有股正氣，并且這股正氣勢不可擋，才能有向前的沖勁，才能激發(fā)前進(jìn)的力量。

（五）嚴格考核，獎懲分明，務(wù)必使目標考核成為推動(dòng)各項工作的重要手段。去年是公司嚴格實(shí)施目標考核的第一年，考核中難免有不細致、不到位的地方，但總體來(lái)說(shuō)是成功的。今年從最初目標責任制定上，就要考慮到年底的考核，能細化的目標要細化，能量化的要量化，能具體的絕不能含糊其辭；對考核細則也要進(jìn)行更深入、更細化的修訂，加大獎懲力度，為考核提供充分依據，特別要強調在業(yè)主投訴這方面，如確因我們自身原因造成，一定要依據嚴重性對相關(guān)部門(mén)扣分，如發(fā)現隱瞞、包庇的情況將加倍扣分；如投訴對公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)造成一定影響，不排除將其評為不合格。這些措施的目的就是要使大家將目標考核真正重視起來(lái)，使其成為推動(dòng)公司整體工作的重要手段。

　　高總經(jīng)理最后強調，2013年工作任務(wù)繁重，希望全體員工能夠團結一致，奮力拼搏，強化責任，真抓實(shí)干，確保公司各項工作再上新臺階。