根據黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)要求，我公司于12月12日上午召開(kāi)了中層以上干部會(huì )議，就領(lǐng)導班子民主生活會(huì )召開(kāi)情況進(jìn)行通報，并就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì )上，由公司總經(jīng)理、黨總支書(shū)記高中俊同志介紹了民主生活會(huì )的準備工作和召開(kāi)過(guò)程，通報了公司領(lǐng)導班子遵守黨的政治紀律情況、貫徹執行中央八項規定情況、“四風(fēng)”方面存在問(wèn)題及具體表現、產(chǎn)生根源、整改落實(shí)的思路和措施，以及班子成員開(kāi)展批評與自我批評情況，并指出：這次專(zhuān)題民主生活會(huì )是一次有質(zhì)量的民主生活會(huì )，會(huì )議既有“紅紅臉、出出汗”的嚴肅緊張，又有“加加油、鼓鼓勁”的寬松和諧，達到了增進(jìn)團結、提高認識、幫助同志、促進(jìn)工作的目的。

為確保年度工作目標順利完成，會(huì )上同時(shí)由公司副總經(jīng)理王社平、周新強、劉建、總工杜百計同志分別就近期各自分管的工作進(jìn)行了安排。在此基礎上，高總經(jīng)理就近期重點(diǎn)工作講了以下五點(diǎn)意見(jiàn)：

第一，對照檢查年初工作目標收好今年尾。一是根據公司《關(guān)于做好2013年度工作總結及先進(jìn)集體先進(jìn)工作者評選工作安排的通知》，做好年終總結工作，部門(mén)年終總結于12月25日前報辦公室；二是利用年底這段時(shí)間對目標逐項檢查，抓緊完成目前還未完成的目標任務(wù)，如確因客觀(guān)原因今年不能完成的目標，于本月15日之前報至辦公室，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì )研究確定后可不列入今年考核；三是做好年度目標考核工作，對新修改的《目標考核管理辦法》、《員工績(jì)效考核管理辦法》盡快上經(jīng)理辦公會(huì )研究，今年的考核應在去年的基礎上計分更趨于合理，要把考核作為推動(dòng)全年工作的有力武器。

第二，盡快謀劃明年工作為明年工作開(kāi)好頭。一是各部門(mén)、下屬公司要盡快制定明年工作計劃，并于12月30日前報辦公室，在公司整體工作計劃中要把內部機構調整列入議事日程，通過(guò)機構調整，最大限度發(fā)揮現有人力資源的效用；二是各設計所、計劃經(jīng)營(yíng)部要對所有經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)進(jìn)行摸底，評估明年市場(chǎng)情況，提出經(jīng)營(yíng)對策，計劃本月底召開(kāi)一次明年經(jīng)營(yíng)工作專(zhuān)題會(huì )，確保明年經(jīng)營(yíng)目標落到實(shí)處；三是對明年年初開(kāi)工建設的項目，務(wù)必要抓緊設計進(jìn)度，確保項目順利實(shí)施。

第三，做好干部民主測評工作。由黨總支牽頭，對各部門(mén)干部進(jìn)行一次民主測評，根據測評情況對干部進(jìn)行調整。

第四，切實(shí)重視設計質(zhì)量和設計進(jìn)度。雖然今年9月份開(kāi)展了“質(zhì)量月”活動(dòng)，活動(dòng)中對質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了一定程度的剖析，制定了一些整改措施，總體有一定變化但成效不是很大。通過(guò)近期業(yè)主反映的一些信息，我們一定要把質(zhì)量放在更高的高度，絕不能因為質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題影響到我們的市場(chǎng)。

第五，切實(shí)改變工作作風(fēng)，加強工作紀律。尤其是我們的干部，一定要靜下心來(lái)，撲下身子，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的工作，在工作中不要斤斤計較、唯利是圖，而要從公司大局出發(fā)，在看待問(wèn)題、處理問(wèn)題上一定要有高度。同時(shí)強調各部門(mén)要加強工作紀律，人力資源部要根據新調整的作息時(shí)間加強考勤，各部門(mén)應對人力資源部的工作給予配合，共同遵守、執行公司的規章制度。