11月9日上午，我公司召開(kāi)了2021年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系管理評審會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì )議，全體中層以上干部參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理者代表、總工程師杜百計作了公司2021年度體系運行報告，分別針對管理體系運行的實(shí)現情況、管理年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況等五個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了體系運行中存在問(wèn)題及改進(jìn)建議。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢的基礎上，提出了三點(diǎn)工作要求：

第一，進(jìn)一步優(yōu)化內部管理。技術(shù)質(zhì)量部負責就內部審核、管理評審、體系運行報告中提到需總院解決的問(wèn)題進(jìn)行匯總，提交經(jīng)理辦公會(huì )專(zhuān)題研究，能解決的盡快予以解決，不能立即解決的限期解決；同時(shí)強調總院在加強管理的同時(shí)，各分院、各部門(mén)要結合自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮二級管理職能，優(yōu)化內部管理，上下統一、上下齊動(dòng)，使管理工作真正做到優(yōu)質(zhì)高效。

第二，進(jìn)一步加強年度考核。各分院、各部門(mén)要對照目標責任書(shū)，認真檢查，尋找差距，制定切實(shí)可行的措施，落實(shí)責任，確保全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成；辦公室、人力資源部盡快啟動(dòng)年終考核工作，在公平、公正、合理、客觀(guān)的基礎上將考核工作做細做精，特別是要強化個(gè)人績(jì)效考核，建立起優(yōu)勝劣汰機制，實(shí)行末位淘汰。

第三，進(jìn)一步改進(jìn)干部作風(fēng)。干部作風(fēng)整頓工作雖取得了明顯成效，但依然存在個(gè)別干部不作為情況，年底將結合干部個(gè)人績(jì)效考核情況和干部作風(fēng)整頓以來(lái)的具體表現對履職不到位的干部予以調整，同時(shí)要進(jìn)一步深化干部作風(fēng)整頓活動(dòng)所取得的成果，廣大干部在工作中要以身作則，增強責任感和緊迫感，做好員工的表率。

會(huì )議最后，根據近期國內疫情多點(diǎn)爆發(fā)的情況，公司副總經(jīng)理劉建對疫情防控工作提出了如下要求：一是嚴格落實(shí)省市疫情防控工作要求，不得前往國內疫情中、高風(fēng)險地區，無(wú)特殊原因原則上不出省，特殊情況必要外出人員需經(jīng)主管領(lǐng)導及部門(mén)領(lǐng)導審批，同時(shí)向辦公室報備；二是公司在辦公院內設立了隔離區，如遇突發(fā)情況，相關(guān)人員應在隔離區隔離，等待疫情防控部門(mén)進(jìn)一步處置；三是四方公司要加強門(mén)禁管理，對外來(lái)人員嚴格落實(shí)掃碼測溫等防控措施，保障辦公環(huán)境安全。