9月16日上午，我公司召開(kāi)了2022年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評審會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì )議，各部門(mén)主要負責人及技術(shù)負責人參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理者代表、總工程師杜百計首先作了公司2022年度體系運行報告，分別針對管理目標實(shí)現情況、管理年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置工作的落實(shí)情況、上年度管理評審征集員工意見(jiàn)落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況等六個(gè)方面進(jìn)行了說(shuō)明，并提出了管理體系持續改進(jìn)的建議。其次，一線(xiàn)部門(mén)負責人結合本部門(mén)體系運行中存在的問(wèn)題，提出了相應的改進(jìn)建議。

公司各分管領(lǐng)導分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作，就落實(shí)管理體系提出了工作要求。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊在深入分析公司質(zhì)量管理形勢的基礎上，提出了三點(diǎn)工作要求：

第一，優(yōu)化內部管理，強化責任落實(shí)。技術(shù)質(zhì)量部負責對體系運行報告、內部審核及管理評審中提到的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理，提交經(jīng)理辦公會(huì )研究，將任務(wù)分解落實(shí)，明確時(shí)間節點(diǎn)，責成相關(guān)部門(mén)盡快解決。

第二，做好總結提升，保證工作成效。為配合疫情防控政策要求，減少人員聚集，不予召開(kāi)公司半年工作總結會(huì )。各分院、各部門(mén)應對照全年工作目標，認真找差距、促整改，在下步工作中要迎頭而上，以強有力的工作措施，確保全面完成年度各項工作任務(wù)。

第三，提升自身能力，發(fā)揮創(chuàng )新引領(lǐng)作用。各分院要對人才進(jìn)行加壓培養，制定優(yōu)勝劣汰機制，提升員工自身成長(cháng)速度；發(fā)揚良好的工作傳統與工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升后期服務(wù)質(zhì)量；加強新技術(shù)推廣應用，以裝配式橋梁研發(fā)推廣為契機，在新技術(shù)、新產(chǎn)品研發(fā)上推陳出新，贏(yíng)得市場(chǎng)。