10月25日上午，我公司召開(kāi)了2023年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系評審會(huì )，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊主持會(huì )議，公司領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人及一線(xiàn)部門(mén)總工參加了會(huì )議。

會(huì )上，管理者代表、總工程師杜百計首先作了公司2023年度體系運行報告，分別針對管理目標實(shí)現情況、管理年度內部審核情況、上年度《管理評審報告》中布置重點(diǎn)工作的落實(shí)情況、上年度管理評審征集員工意見(jiàn)落實(shí)情況、與顧客溝通及反饋情況、管理體系運行情況、現有管理體系的適宜性有效性分析、對管理體系持續改進(jìn)的構想等八個(gè)方面進(jìn)行了詳細說(shuō)明。

其次，技術(shù)質(zhì)量部部長(cháng)王亞陸結合各部門(mén)體系運行報告作了匯總發(fā)言，一是結合各部門(mén)上半年工作情況，對一線(xiàn)部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行了分析，認為一線(xiàn)部門(mén)達到了時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標，逐步適應了優(yōu)勝劣汰的工作機制；二是對公司目前人員構成情況進(jìn)行了分析，認為二線(xiàn)部門(mén)員工占比較大，職能管理人員較多，建議進(jìn)一步優(yōu)化人員結構；三是根據政策導向和市場(chǎng)情況，建議在經(jīng)營(yíng)、服務(wù)模式等方面持續優(yōu)化；四是持續改進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作，根據市場(chǎng)情況變化積極轉變經(jīng)營(yíng)模式，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，同時(shí)提升員工工作能力、強化責任意識，細化考核指標，結合今年工作重點(diǎn)，凝聚共識、共同努力，奮力完成全年各項目標任務(wù)。

公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理高中俊充分肯定了公司體系運行報告、技術(shù)質(zhì)量部匯總發(fā)言，并提出了五點(diǎn)工作要求：

第一，找準問(wèn)題，切合實(shí)際制定解決方案。要求一線(xiàn)部門(mén)根據公司體系運行報告中提到的問(wèn)題，制定可行工作方案，明確具體解決措施，限期解決。

第二，提前預判，充分準備迎接外審工作。各相關(guān)部門(mén)務(wù)必高度重視，結合歷年外審情況，認真準備，確保審核所需的各項材料準備充分，全力做好迎審工作。

第三，加大投入，扎實(shí)做好項目前期工作。一是不惜成本、不惜代價(jià)，加大項目前期工作的投入；二是各分院要自行調整獎金分配方案，向前期工作傾斜；三是注重前期方案人才培養，特別是年輕人才的培養；四是注重前期方案的創(chuàng )新，鼓勵和引導創(chuàng )新思維；五是在項目現狀和背景研究上下功夫，提升前期方案設計的展示效果。

第四，奮戰兩個(gè)月，確保完成全年目標任務(wù)。緊抓收費工作，一線(xiàn)部門(mén)和計劃經(jīng)營(yíng)部要將收費工作放在最重要的位置，在維護好與業(yè)主關(guān)系的前提下，抓住機遇，結合收費計劃，明確責任，加大收費力度，確保今年任務(wù)完成。

第五，提前謀劃，及早部署明年各項工作。各部門(mén)要圍繞公司半年工作總結大會(huì )提出的“七個(gè)轉變”工作重點(diǎn)，制定明年工作計劃和工作措施，進(jìn)一步強化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，多元拓展市場(chǎng)，提升設計質(zhì)量；各分院要注重二級管理水平的提升，充分發(fā)揮二級管理職能，優(yōu)化內部管理制度。